我们选择什么样的拓展型人才？
1.积极主动、冒险和自信
2.吃苦耐劳、承受压力
3.快速适应变化
4.社交
5.懂得并喜欢与人打交道
6.有敏锐的判断力和捕捉机会的能力

我们选择什么样的客服型人才？
1.喜欢跟人打交道
2.快乐的人
3.关心别人
4.快速适应变化
5.细心且有较强执行力和原则性
6.对行业了解愿意长期从事这一工作的人员

我们选择什么样的操作型人才？
1.条理性、逻辑性
2.执行力和原则性
3.快速适应变化
4.能够承受较大工作量和压力

我们选择什么样的管理再训生？
1.积极主动、锐意进取、善于学习
2.自信、敢于冒险又有较强的原则性
3.较高的综合素质和知识结构
4.适应快速变化
5.热爱这个行业、吃苦耐劳
6.待人接物热情大方
7.团队协作和执行力
8.逻辑性、条理性

每年我们招聘几十名管理再训生作为公司储备干部，管理再训生入职后以班主任工作制进行培养，班主任负责制定管理再训生的培养计划，一般采用轮岗的形式，安排各部门骨干员工出任其管理再训生的导师，对其进行在职培训，使其了解和掌握公司的各个业务模块，其后再结合管理再训生本人的意愿和公司的需求进行定岗。

目前，公司90%的管理再训生都已经成为部门的骨干力量，有的已经成长为事业部和公司的重要核心员工。

我们对管理再训生的培养目标是：
三年成长为分公司经理级别
五年成长为事业部或部门经理级别